企业因不诚信造成伤害案例分析
1、品牌价值中的诚信—从南京“冠生园”破产说起 南京“冠生园”不久前又一次受到媒体的关注。
2、总公司失信影响注册分公司：2016年12月5日11时，吉林省四平市政务服务中心工商局登记窗口工作人员像往常一样忙碌着，工作人员殷胜的登记窗口前来了一男一女两个人。
3、年9月8日甘肃岷县14名婴儿同时患有肾结石病症，引起外界关注。至2008年9月11日甘肃全省共发现59例肾结石患儿，部分患儿已发展为肾功能不全，同时已死亡1人，这些婴儿均食用了三鹿18元左右价位的奶粉。
4、误导投资人，蛊惑民心，形成了一股“抹黑”中国企业形象的潮流。这一中国公司的“诚信”风波不仅深刻地影响到北美上市的中国企业，而且损害到绝大多数海外华资公司、甚至“中国概念”的良好形象。
5、原本想喜庆会友的海口市国家一级作家张品成，大年初三遇到了这样一件尴尬事。他和自己远道而来的9位作家朋友在预订的酒店站了大约2小时后，才被店家安排到其他包厢用餐。
惊!超6.5万家公司数据泄露!数据泄漏对企业的影响究竟有多大?
1、根据媒体报道微软公司泄露了将近4tb客户隐私数据，超5万家公司因此受到影响，毫无疑问这是一次严重的数据泄露事故，一大批公司和个人客户的隐私受到了困扰，对于这些隐私泄露的公司和个人来说，这会造成非常严重的后果。
2、近日，65000家公司4TB数据被泄露这起事件登上头条，微软公司也因这件事股价暴跌。
3、一家安全公司的微软服务器出现了问题，随后许多人的数据泄露。事实上，该公司在9月份泄露了信息。现在第二次记录已经让许多客户失去了对该公司的信任，泄露的数据包已达到4tb，一些数据极其敏感。
4、如果企业内部出现了泄密的情况，就代表相关的管理或者系统出现了问题，这就是非常大的问题，需要进行调查，并且还要对一些人作出处罚。比如说微软就可能将65，000多家公司的机密资料泄漏了，给这些公司带去了麻烦。
5、有的数据泄露是黑客攻击造成的，有的则是内部管理不善造成的，后者更容易让员工对企业产生不信任感，继而影响企业整体的团结。
企业危机沟通策略
1、信任，信任是危机事件有效沟通的首要前提；双向互动模式，这是舆情工作创新的首选模式；网上网下宣传价值取向的一致性。危机沟通可以降低企业危机的冲击，并存在化危机为转机甚至商机的可能。
2、危机沟通策略分为沟通战略和沟通战术。沟通战略指的是界定一个明确的方向目标，沟通战术指的是达到这样目的的手段。危机管理大师威廉 班尼特首创了企业形象修补的危机沟通战略[1]，得到世界上广泛的认可。
3、首先要与全体员工进行沟通，让大家了解事件细节，以便配合进行危机公关活动，比如保持一直的口径，一直的行为等。
4、危机沟通是管理者基本的管理技能如果缺乏危机沟通反而容易扩大矛盾有效沟通可以组织和管理恢复元气化解企业经营管理困境一危机评估。二危机预警。想尽量保持企业的联系运营是纠错机制五成新沟通。
5、内部的危机沟通主要是与员工进行的沟通。通过沟通，员工可以了解企业危机的具体情境，激发员工团结一致、克服困难的信念，也能激发员工对企业处境的同情和责任感，塑造众志成城的团结气氛。
6、危机沟通的一个根本策略就是“微冲突、动平衡”，在互动过程中框选双方认知基本面。江苏有一个建筑工程队曾经在利比亚承包业务。利比亚战乱发生时，总经理果断做出迅速撤退决策。
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